當今社會飛速發展，現在基本看著何林上一個手機解決衣食住行。找工作也是一◣樣，現在專業招聯手合作【中】聘印刷人才的網站也比較的多。作為↓一家南京的印刷公司，我經常會關註南京印刷。這個行業每年基本上都會招募一些儲備人員，但還沒有達到≡最高水平，這種現象一直存在，每個人都在想為什麽不是這①樣的？

不僅對於南京印刷廠來說，對於任何公司來◥說，員工都非常重【要。核心人才的流失是公司的巨大損失。如果→貴公司離職，將至少有2個月的招沒必要用集合令聘時間。 3個月的適應，6個月的↓整合，此外包括招聘費用，培＠訓費用等，員工的辭職，只需更換〒新人的費用，還有很多費用，還有精力，如果你離開→管理人員，費用會更高。在2018年，它即將結ξ　束，許多人不』得不離開。由於人才離開，公司的老板知♀道是什麽原因？我覺得有些老板有很多想法，有些老板可能不知道。讓我們分析一下員工離開公司的原因。南京︾印刷廠的老板應該如何解決這個問題呢？

普通員工已經在公司工作了很長時間，熟悉公司的︼企業文化和環境。他對公司也有一定的感受。在正常情況∏下，他不願◤意換工作。至∮於為什麽有些員工突然想去，最重要的是老板要找出原因，不僅僅是馬雲所說的，不是沒有◤給錢，也不是心臟受到了冤屈。但是，員■工還有其他原因。只有找出原因並分析它們才能解決留住人才的問題。

首先，如果公司的人才流動性相對較大，它可以鎖定核心員工進行面試並收集員工流動的原因。找到退休〓的員工面試也很有技巧。作為老板，有必要在面№試前進行善意指導。在溝通中，有必要贏』得員工的認可和信任。通過一些中立和諧的語言，員工可以產生共鳴，從而獲得更深入的信息【。

其次、員工離職的原因可能是個人，或者可∏能歸因於公司，但是企業主的個人原因是無法控制的。僅從公司的◇原因，公司的問題可以歸納並關註關鍵因素。老板需要根據公司的戰略或年度↑目標，通過原因和分析結果，制定或優↘化一套符合公司實際情況的人力資〖源政策，以解決這些容易導致員工的關鍵問題周轉。

第三、員工在分離的早期階段必須有〓一個從希望到失望的過程到絕望，所以老板※應該註意員工的正常狀態，預警和處理。只要您敏銳地抓住▲員工的微妙變化，引導員工在合適的時間表達自己內心的想法，然後采取有效的行動◣來幫助員工，他們就能贏得員工的心。

第四，盡管很⊙多人都知道生活不公平，但員工仍然不希望得到經理的不公平對待。如果一個公司的老↑板總是喜歡一個員工而且總是針對一個不喜歡它的人，這不是一個明顯的問①題嗎？這種現象在管理工作中是一個ㄨ很大的禁忌，員工最討厭這種現象。公平待遇。

南京印刷廠企業必須對關鍵崗位進行人才儲備工作，即可確保在任何關鍵崗位♀空缺時，有合適的人員更換原員工。如果想要離開的員工不在，那麽該職位的任何人都不會為公司帶來損失。

員工在年底離職※是一個由許多因素引起的常見問題。如果南京印刷廠的ぷ老板想要解決留人問題，就要╱明確原因並加以改進，還要建立留人機↙制，從誰入住，入住多久，如何留〗下等等，建立一個完整的系統，以使人們願意長時間保持也可以有效地為公司帶來成果。